Las actuaciones del cluster en las líneas prioritarias señaladas no tienen todas ellas la misma trascendencia ni posibilidades de actuación.

Para ello, se han considerado los siguientes elementos:

1. Descripción del problema. Sucinta descripción del problema a abordar desde el punto de vista de su efecto sobre el sistema productivo de la acuicultura.

2. Importancia relativa. Valora la importancia que este tema tiene para las empresas en el objetivo de mejorar su proceso de producción.

3. Urgencia en su tratamiento. Necesidad de acometer actuaciones de forma inmediata dada la necesidad de disponer de resultados utilizables en el plazo más breve posible.

4. Actividad actual en las empresas del cluster. Valora el esfuerzo que las empresas del cluster están dedicando en la actualidad a cada línea prioritaria.

5. Capacidades internas en el cluster. Evalúa las capacidades existentes (de conocimiento, tecnológicas, equipamiento, personal disponible, etc.) en las empresas del cluster y, por tanto, las posibilidades reales de acometer esa actividad en un futuro inmediato.

6. Capacidades externas en España. Indica las capacidades existentes, fundamentalmente en el sistema público, para apoyar las actividades del cluster. Indirectamente, fijan las posibilidades de establecimiento de una red de cooperación con el cluster.

7. Papel del CETGA. Considera, para cada área prioritaria, el tipo de actividad que se supone debe realizar el CETGA.

8. Papel de otras unidades del Cluster. Identificación de otras actividades del cluster que pueden llevarse a cabo con independencia de las que pueda realizar el CETGA.

La valoración de estos factores se ha realizado en la escala de 0 (mínimo) a 5 (máximo) de acuerdo con los responsables técnicos de las empresas del cluster. Es evidente que, en algunas de las líneas prioritarias, existen diferencias apreciables entre las empresas del cluster, ya sea en capacidades o en interés relativo, por lo que la valoración indicada es un valor medio.